特記事項

旧コース名「経営幹部のためのDX戦略 実践力養成コース」

コース概要

本研修は、マネジメント層がDX（デジタルトランスフォーメーション）およびAX（AIトランスフォーメーション）を、単なるIT導入ではなく「事業・組織変革を実現するための経営課題」として正しく理解し、自部門の意思決定と行動につなげることを目的とした2日間のプログラムです。

1日目は、VUCA時代における環境変化やDX・AXの本質を整理し、自社・自部門が直面する構造的課題を明確化します。

2日目は、フューチャーレディ企業の考え方や変革経路、DXロードマップの設計手法を学び、進むべき変革の方向性を描きます。

これにより、受講者はDX・AX推進を「現場任せ」にせず、リーダーとして主導するための視座と実践的な判断軸を獲得します。本研修では、変革の実現に向け以下の3点に注力します。

1．基礎と土台の構築：マネジメント層が備えるべきDX・AXの要諦を学び、推進の土台を築きます。
2．体系的な戦略立案：自社の課題に即した推進方法から、次世代を担う人材戦略までを体系的に習得します。
3．変革ロードマップの策定：他社事例の分析や受講者間のディスカッションを通じ、自社の未来を創る「真のDX・AX戦略」を構築します。
 

到達目標

・DX・AXを「事業モデルと組織の再定義」と捉え、経営課題として主導できる視座を獲得する。
・変革を阻害する「構造的要因」を解消し、自部門が取り組むべき本質的課題を特定できる。
・自社の未来を創る「DX・AX戦略ロードマップ」を策定し、実行に向けた具体的な方針を打ち出せる。

トレーナーからの一言

DX・AXを前進させるためには、リーダーの特別な関与とオーナーシップが不可欠です。現在、日本の多くの企業でデジタル化が進んでいますが、本当のトランスフォーメーション（変革）はこれからです。ぜひ、本研修での学びを活かして「真のDX・AX戦略」を構築し、あなたの企業に革新をもたらしましょう！

前提条件

特にありません

対象者

・事業部門および機能部門の部門長クラス
・次世代経営リーダー候補（シニアマネージャー層）
・DX・AX推進責任者、およびマネジメント層
・全社戦略やDX戦略の立案に関わる実務責任者

コース内容

＜1日目＞
1．戦略思考をアップ・グレードする（WHY）
　1．日本企業が置かれている状況と直面している課題（前半）
　2．デジタル時代の競争戦略とは

2．トランスフォーメーション（変革）とは（WHY）
　1．DXとは何を意味するのか
　2．AXとは何を意味するのか
　3．変革とは何を意味するのか

3．自社の課題・戦略の方向性を見出す（WHY・WHAT）
　1．DXの５段階モデルで自社の課題を洗い出す
　（1）デジタイゼーション、デジタライゼーション、デジタルトランスフォーメーション
　（2）日本企業の事例研究
　（3）各段階を進むための成功要因
　　ワーク1：自社は、どの変革モデルを採用する？
　　ワーク2：自社は、DXのどの段階？
　　ワーク3：自社の企業文化・風土
　2．AXの５段階モデルで自社の課題を洗い出す
　（1）各段階でAX推進者、経営は何をなすべきか
　　ワーク4：自社は、AXのどの段階？　
　3．デジタル競争戦略の方向性を見出す
　（1）エコシステムとは
　（2）データが主役の時代
　（3）API
　（4）デジタル・エコシステム
　（5）プロダクション・エコシステム
　　ワーク5：自社のプロダクション・エコシステムのアイデアは？
　（6）コンサンプション・エコシステム
　　ワーク6：自社のコンサンプション・エコシステムのアイデアは？
　（7）デジタル競争戦略
　　ワーク7：自社のデジタル競争戦略を描く

＜2日目＞
4．自社の変革推進の経路を見出す（WHY・WHAT）
　1．日本企業が置かれている状況と直面している課題（後半）
　2．フューチャーレディに向かう４つの経路
　　ワーク8：自社はどの変革経路を主導すべきか
　3．フューチャーレディに向かう４つの経路
　　ワーク9：自社はどの変革経路を主導すべきか

5．DXロードマップ作成（HOW）
　DXロードマップとは
　ステップ1：共有ビジョンを定義する（ビジョン）
　ステップ2：最も重要な問題を選択する（優先順位）
　ステップ3：新規事業を検証する（実験）
　ステップ4：規模拡大を管理する（ガバナンス）
　ステップ5：技術、人材、企業文化を育てる（能力）

6．重要なデジタル技術（HOW）
　1．AI・ロボット
　2．IoT・デジタルツイン
　3．ブロックチェーン