コース概要

本コースは企業の経営、事業の問題提起を行い解決への道筋を描くスキル（戦略提案スキル）をいかに短期に習得することを主眼としています。
まず経営・事業の現状をきちんと理解し、そこから閉塞状況を打破し成長軌道に乗せていくかを戦略提案として描ききっていくことができるようなります。

当エデュケーションで用意したケースにとどまらず、各自の課題を取り扱う演習を豊富に実施しますので自社ないし自事業部の変革に向けた戦略づくりにそのまま活かすことができます。

【本コースで獲得する５つのスキル】
Skill１ 問題提起力
戦略提案の理解と問題提起力の体得
Skill２ 構造化する力
問題提起から構造化する力を体得
Skill３ 仮説構築力
構造化から仮説構築する力の体得
Skill４ リサーチ力
仮説検証にかかわる方法・理解、リサーチ力の体得
Skill５ 企画・提言力
戦略企画の立案の実践（提案書作成）

※最終的に自社課題に対する戦略提案書を作成いただくこととなります。
 

・10数名～20名前後の少人数のクラスと致します。

・セッションは、レクチャー、ケース紹介、グループワーク、発表（グループまたは個人）、講評とレクチャーの繰り返しを基本とした運営ですが、参画生～講師の間のディスカッションを中心とします。

・セッションの間に、若干の宿題などを提示することとなるのでご承知おき下さい。
（平均１～２時間程度のボリュームです。）

 

■ PDU14ポイント対象コース
 

到達目標

1.経営・事業における問題発見、課題の抽出を容易にできるようになる
2.経営・事業の現状を図（構造図）として表現することができるようになる
3.戦略の妥当性を検証することにより、ブラッシュアップされた、現実味のある方策を打ち立てられる

問題発見から戦略づくりに至る理論的枠組みを実際の適用に関するノウハウを得ることができます
 

前提条件

特にございません

対象者

30代～40代のミドルマネジメント層を対象としたプログラムとなっています。

コース内容

【１日目】AM

■戦略提案とはどのようなことか。

■経営戦略の具体的姿とは。

■経営・事業を考える上でのキーファクターを理解する。

●演習テーマ：新規事業をめぐる失敗例の整理‐６つのCで整理する

〔マスターしていただくこと〕

・企業戦略とは

・戦略を阻害するもの

・戦略におけるインタレスト（肝）

・経営・事業を語る際のキーワード：６つのC

【１日目】PM-その１

■戦略を構想していく上で重要な外部２C（潮流変化と構造変化）の捉え方。

■経営・事業を図で表現する。

●演習テーマ：あるマンション開発企業の行き詰まりに関する構造化

〔マスターしていただくこと〕

・６つのCにおける外部２Cの理解

‐潮流変化（主流と希少流）

‐構造変化（ルールの変更とルールの創造）

【１日目】PM-その２

■構造化の意味、意義を深く理解し、自社の課題にも適用してみる。

■構造化した絵から戦略仮説を構築する

〔マスターしていただくこと〕

・構造化

・重要課題（「それさえなくなれば会社が救われる」こと）の特定化

・説明フロー

・因果関係
 

【２日目】AM

■構造化を土台とした、戦略仮説の描き方。

■ボトルネックから仮説を見出す。

■仮説から戦略を作成する。

●演習テーマ：グループ子会社の生き残りに関する戦略創造

〔マスターしていただくこと〕

・戦略仮説

・解決フロー

・ボトルネック

・代替案作成

・戦略の評価軸

【２日目】PM-その１

■仮説検証の意味を理解する

■検証の方法、各種リサーチ手法のマスター

●演習テーマ：自社課題

〔マスターしていただくこと〕

・仮説検証

・リサーチ手法

【２日目】PM-その２

■戦略提案書のポイント

■戦略提案書をめぐる相互評価

●演習テーマ：自社課題のプレゼンとディスカッション

〔マスターしていただくこと〕

・戦略提案書の構成要素

・コミットメント