特記事項

※本コースのお申し込みへの受付完了メールは配信しておりません。
　受講案内メールを開始日の2週間前にお送りいたします。

※新型コロナウィルスの感染拡大状況により、オンライン開催となる場合がございます。

コース概要

モデルとなる企業を分析し、その企業に新規業務を提案するために、システム開発における要件定義を実施します。
事前課題でモデルとなる企業の「現行業務を洗い出し」→「現行業務の理解・分析」から始め、その後業務の課題を「ロジックツリー」→「現行業務課題一覧表」→「要件一覧表」の順でグループ演習の中でまとめていきます。
この流れを理解することで、今後の新規業務を提案できるベースを作成することができます。

　“これらをもとに、新しい業務を創造し、具体的に設計するためのスキルが身につきます”

対象者

• プロジェクト実務経験7年程度以上の方。※業務フローを理解できるレベル

コース内容

1. ガイダンス

2. 【講義】要件定義について①
　・工程全体に対する要件定義に位置付け
　・要件定義の流れ

　【課題１】現行業務課題確認
　・各種資料を基に、ユーザーヒアリングメモを整理し、ロジック（課題）ツリーを作成する
　・業務内容の不明点は、適宜顧客（講師）への質問により確認する　
　・課題１の成果物（ロジックツリー）確認　

　【課題２】現行業務課題整理　
　・ロジック（課題）ツリーを基に、現行業務における課題、およびニーズを一覧表としてまとめ、　
　　併せて原因、理由も明らかにする　
　・課題２の成果物（現行業務課題一覧）確認　
　
3.【講義】要件定義について②　
　 ・要件定義作業の概要、考え方、ポイント　

4. 前日実施課題の成果物をピックアップして講師から見たポイントを説明する
　【課題３】要件定義
　　・各資料および成果物を基に要件定義を行い、結果を要件一覧表としてまとめる
　　・課題３の成果物（要件定義一覧表）確認

【課題４】業務概要設計
　　・要件を基に、新業務の概要を検討し、結果を新業務環境図としてまとめる

　　・まとめとして、各グループごとに発表する